湘電股份是中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的搖籃,在大中型交直流電機(jī)有突出的行業(yè)地位和盈利能力。湘電是中國(guó)電工行業(yè)的大型骨干企業(yè)。公司基于電機(jī)電控集成技術(shù)做產(chǎn)業(yè)延伸,目前股份公司形成了大中型交直流電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)、水泵及配套產(chǎn)品、城軌車輛牽引系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)板塊。電機(jī)業(yè)務(wù)是公司根基,有著穩(wěn)定而較強(qiáng)的盈利能力以及領(lǐng)先的市場(chǎng)地位,在大型船舶特種電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)等領(lǐng)域是引領(lǐng)者。湘電股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先和深厚的制造業(yè)底蘊(yùn),但在體制和營(yíng)銷方面有短板。公司以開(kāi)發(fā)相對(duì)高附加值、有技術(shù)壁壘的產(chǎn)品作為細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)策略,技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)表現(xiàn)在相對(duì)僵硬的體制和在營(yíng)銷方面的短板,使成本管控和人財(cái)物效率發(fā)揮受到制約。短期業(yè)績(jī)彈性看風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)觸底回升帶來(lái)的盈利貢獻(xiàn)可能。風(fēng)電行業(yè)從2013 年產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境已發(fā)生變化,如審批權(quán)、并網(wǎng)消納、補(bǔ)貼下放等的落實(shí)規(guī)范;同時(shí)經(jīng)歷殘酷洗牌后的競(jìng)爭(zhēng)格局趨于明朗, 競(jìng)爭(zhēng)要素正從純成本競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡向兼顧全生命周期的技術(shù)性能/質(zhì)量/ 售后服務(wù)等。湘電作為一家一貫注重產(chǎn)品性能質(zhì)量的公司,如若在成本控制和市場(chǎng)化運(yùn)作方面作些提升,未來(lái)晉升風(fēng)電整機(jī)第一梯隊(duì)的可能性較大。風(fēng)電業(yè)務(wù)從巨虧到打平到恢復(fù)盈利的階段彈性巨大。關(guān)注國(guó)企改革創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整任命,中長(zhǎng)期看治理改善和效率提升。國(guó)企改革的本質(zhì)是提高供給側(cè)效率,使本身蘊(yùn)含的活力和潛力得以釋放,通過(guò)提升效益使產(chǎn)值與市值相匹配。湘電的改革,值得關(guān)注的是集團(tuán)新一屆董事長(zhǎng)從外部空降任命,柳總之前在江麓機(jī)械以其相對(duì)民營(yíng)化管理的模式證明了出色的領(lǐng)導(dǎo)力,其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式有望給湘電帶來(lái)積極變化,尤其在效益、營(yíng)銷、激勵(lì)方面。
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